A definição de Agilidade Organizacional como a nova “estabilidade que encontra mudanças”– Mckinzey & Companie.
Por um lado, alguns dizem que agilidade é uma competência e não um método. Por outro lado, muitos profissionais trazem métodos ágeis como ferramentas de gerenciamento de projetos e equipes.
Sendo assim, muitos questionam a capacidade que uma empresa possui de entregar valor e fidelizar clientes. Além disso, outra indagação presente refere-se às startups que fazem e demonstram escalabilidade na sua performance.
Todo esse questionamento nos proporciona uma reflexão: com a atualidade repleta de incertezas e a alta velocidade de mudanças, a volatilidade no caráter de atuação empresarial demanda ações multidisciplinares para que organizações possam responder rapidamente às mudanças e, realmente, beneficiarem-se com elas.
Para nós, está claro que a capacidade de sucesso na contemporaneidade se atrela a capacidade de adaptação e de respostas às mudanças que o mercado externo nos traz como condição para nos mantermos ativos.
Uma organização ágil abraça contratempos e absorve riscos. Também enxerga o erro como uma etapa crucial no desenvolvimento, como uma maturidade na liderança de mercado e uma oportunidade para aprimorar produtos e serviços.
Portanto, diante dessa perspectiva, a agilidade organizacional não é apenas ser rápido. Também é ser capaz de se manter atento às necessidades dos clientes e de responder às suas expectativas e anseios com empatia e veracidade.
Como um exemplo, podemos fazer uma simples analogia sobre a capacidade de ser ágil através dos smartphones. Os aparelhos se tornaram onipresentes devido ao seu design (forma e função). O hardware e o sistema operacional formam sua base estável. Entretanto, uma camada dinâmica está disponível para novos aplicativos e atualizações que variam à medida que os requisitos mudam e novos recursos são desenvolvidos.
Acreditamos que esse estado de receptividade aos comandos enviados pelo mercado externo às empresas é o diferencial competitivo da atualidade. O desafio consiste em ter a resiliência necessária para acompanhar as mudanças e anseios dos clientes. Elas, muitas vezes, são projetadas a partir de experiências com outros serviços e produtos disponíveis. Esta é a verdadeira capacidade de agilidade e prevenção de risco empresarial.
Nossos serviços estão voltados para redesenhar estratégias de governança empresarial, promovendo estabilidade (resiliência, confiança, eficiência) e dinamismo (ser rápida, ágil e adaptável).
New Paragraph
Desenvolvido por Mobsite - Tecnologia para sites ©