O processo de atração e seleção de colaboradores pode oferecer risco para o seu negócio? Sim, pode. Principalmente se estamos falando de vagas mais estratégicas. Abaixo, seguem tópicos a serem cuidados pelos especialistas em gestão de pessoas na hora de realizar um processo seletivo de vagas estratégicas. Confira!

Todo aspecto de negociação das condições do contrato, após a escolha do candidato, deve ser realizado de forma meticulosa. Existem alguns pontos que devem estar no contrato, são eles:

O risco presente nesse momento é documentar algo para o candidato que não necessariamente esteja de acordo com a prática da empresa ou seja diferente do que foi acordado no momento da seleção.

A experiência dos primeiros meses desse novo colaborador é determinante para a sua aderência ao perfil da empresa e, como consequência, sua permanência e entrega de resultados. Alinhar expectativas irreais com esse colaborador (falaremos mais em outro tópico) limita sua experiência dentro da empresa, o que pode abalar sua motivação e desejo por desenvolvimento. Em casos mais sérios, uma negociação que não se cumpre pode levar a passivos trabalhistas.

O especialista de pessoas deve estar mergulhado na cultura de sua organização e, como consequência, buscar por candidatos aderentes. Como visto no ponto anterior, não adianta trazer um talento para o time e a regra do jogo não ser a que foi combinada. A sensibilidade e maturidade desse especialista deve ser a ponto de perceber diversos aspectos, como:

A leitura desses dados e a forma como essas percepções são transmitidas para esse novo colaborador pode ser determinante dentro do seu processo. O risco aqui é subjetivo e sério – sua empresa pode ser conhecida de uma forma não positiva no mercado por falta de aderência e transparência com os novos colaboradores, afastando a atração de talentos.

Tão importante quanto a aderência à cultura da organização, esse candidato também precisa ter clareza do que é ou não é possível de ser realizado. Não adianta “dourar a pílula” para obter o high potential e depois frustrá-lo com uma liderança mais rígida do que o esperado, um desafio diferente do que foi apresentado, horários menos flexíveis e colegas não tão agregadores quanto o esperado.

O especialista mediador do processo deve ser habilidoso em colocar o cenário real de expectativas a serem alinhadas entre empresa e candidato da forma mais transparente possível, inclusive em seus aspectos não tão positivos. A transparência nessa etapa de fechamento do processo garante uma percepção madura e coerente da empresa. O risco de fazer bem feito essa etapa é perder o talento, mas podemos te garantir que se esse processo não for realizado, o custo operacional de contratação, treinamento e posterior rescisão, será muito maior do que retomar a busca de um profissional adequado e alinhado ao seu negócio.

O processo seletivo estratégico funciona como uma dança, onde os passos devem ser muito bem pensados, mantendo o interesse e critérios bem estruturados. Quando um recrutador está buscando um candidato no mercado, deve ter a paciência e a experiência de saber o que dizer e o que não dizer para esse potencial candidato.

O risco aqui é abrir para a empresa concorrente o perfil de profissional que sua organização está buscando e como está remunerando – informação valiosíssima em tempos de caça à high potentials. O risco do candidato negociar sua proposta é alto? Depende de como é a condução da atração. O como seu time de pessoas está realizando essa atração pode estar abrindo sua política salarial para seus concorrentes. Cuidado.

Alguns dos principais motivos para as empresas buscarem por cargos chave no mercado em vez de realizar algum programa de recrutamento interno são:  reposicionamento estratégico, movimentações de líderes, abertura de novas frentes de trabalho, entre outros. Nesse contexto a busca é pela expertise e, como consequência, o foco deve ser certeiro – afinal, essa pessoa irá fazer parte do futuro do negócio.

Para esse cenário, o processo mais adequado é o Hunting – que nada mais é do que buscar ativamente essa pessoa no mercado. Para realizar um processo bem estruturado, é importante contar com um especialista que mantenha um bom networking, visão do mercado e entenda o seu negócio. O importante a ser considerado nesse processo é que as pessoas a serem abordadas não são candidatos e, por muitas vezes, trabalham em empresas concorrentes. A postura e a experiência do especialista são fundamentais para o bom andamento desse processo delicado. Afinal, não havendo a preocupação necessária, informações confidenciais do futuro do seu negócio podem vazar para o mercado.

Precisando contratar em algum nível estratégico? Entre em contato com nossos especialistas!