Tudo sobre Gestão de Riscos para sua empresa
1. Introdução
Uma pesquisa feita pelo PMI (Project Management Institute) mostrou que apenas 35% das organizações realizavam a gestão de riscos formalmente. A maior parte (54%) afirmou que fazia um gerenciamento informal dos riscos, e 11% assumiram não tratar os riscos.
Os riscos são inerentes aos negócios, mas o impacto que eles vão ter para a empresa, caso se materializem, pode ser controlado. É isso que a gestão de riscos faz, um conjunto de atividades coordenadas que têm como objetivo gerenciar e controlar potenciais ameaças à organização.
Neste e-book, vamos mostrar a importância do gerenciamento de riscos, os benefícios que ele traz para a sua empresa e como fazê-lo. Acompanhe!
2. Por que a gestão de riscos é importante para a sua empresa?
Quando um furacão passa por uma cidade, é inevitável que ele provoque danos. A extensão do prejuízo, no entanto, vai depender muito do quanto a cidade estava preparada para um problema dessa natureza.
No mundo corporativo, não é muito diferente. Os riscos são eventos que podem ser mapeados e para os quais a empresa consegue se preparar. O mesmo princípio vale para as oportunidades: quando elas surgem, sua organização precisa estar preparada para aproveitá-las da melhor forma.
A gestão de riscos faz exatamente isso: identifica todas as situações que possam afetar a companhia e estabelece quais são os procedimentos a serem adotados casos elas venham a ocorrer. Isso reduz tanto a chance da sua ocorrência quanto as consequências caso se materializem.
3. Quais os benefícios de gerenciar os riscos?
Estar preparado para os diversos tipos de risco aos quais o negócio está sujeito é tão importante que pode até garantir a sobrevivência da empresa. Veja a seguir alguns dos principais benefícios de fazer essa gestão:
- permite antecipar problemas futuros e estabelecer medidas para lidar com eles com antecedência;
- colabora para que a empresa atinja suas metas , identificando todos os empecilhos que surjam pelo caminho;
- reduz prejuízos , na medida em que você vai estar preparado para lidar com a situação, caso ela se materialize;
- corrige fragilidades internas , reduzindo as chances de que o risco se materialize;
- melhora o processo de tomada de decisão , provendo dados sobre os riscos que estão em jogo em cada situação.
4. Como ter um processo de gestão de riscos eficiente?
Várias organizações desenvolveram padrões de gerenciamento de risco, incluindo a International Organization for Standardization (ISO). A ISO 31000 apresenta estruturas para melhorias no processo de gestão de riscos que podem ser usadas pelas empresas, independentemente do tamanho ou do segmento de atuação.
Independentemente da ISO, existem algumas etapas comuns a todos os planos de gerenciamento de risco. São elas:
- identificação : consiste em identificar e definir os riscos potenciais para a empresa ou para o projeto;
- análise : aqui se classificam os riscos, determinando a probabilidade de sua ocorrência e as possíveis consequências;
- avaliação : a empresa precisa decidir se aquele risco é aceitável, com base na probabilidade de ocorrência e nas possíveis consequências;
- mitigação : é preciso desenvolver um plano para mitigar os riscos, usando controles específicos, elaborando táticas de prevenção e planos de contingência;
- monitoramento : o monitoramento faz parte do plano de mitigação e envolve tanto acompanhar continuamente os riscos existentes e quanto rastrear novos;
- reavaliação periódica: voltar ao plano de gerenciamento de riscos a fim de verificar se não são necessários novos ajustes.
Para que esse gerenciamento seja feito da forma mais eficaz, é importante contar sempre com a parceria de uma empresa especializada , que seja capaz de trazer todos os benefícios da gestão de riscos para o seu negócio.
5. Conclusão
Uma gestão de riscos bem feita pode representar tanto a sobrevivência do seu negócio quanto trazer inúmeros benefícios para o dia a dia. Lembre-se: o que não pode ser medido não pode ser melhorado.
Ser pego de surpresa por aquilo que poderia ter sido previsto e mitigado é um erro grave de gestão. Não permita que isso aconteça com a sua empresa e tome as providências necessárias para evitar essa situação.
Não se esqueça de contar sempre com o auxílio de uma empresa especializada em mapeamento e gerenciamento de riscos, que poderá fazer esse processo de forma profissional, garantindo ao seu negócio todos os benefícios esperados.
O Grupo Mathesis conta com colaboradores que trabalham de forma multidisciplinar com a empresa, gerando compartilhamento de conhecimento e experiências. Nossas competências focam em mapear, amenizar e prevenir futuros riscos. Para isso, contamos com soluções integradas. Nosso objetivo é explorar todas as oportunidades de desenvolvimento do negócio.
Entretanto, participamos dos mais importantes processos de tomada de decisão junto aos nossos clientes, protegendo tudo pelo que lutaram ao longo dos anos e retirando barreiras que os impedem de edificar ainda mais.
Nossas soluções contam com gestão de tributos, pessoas, aspectos trabalhistas e cíveis da empresa.
CONTABILIDADE PARA RESULTADOS
Fazemos o controle e usabilidade estratégica da informação contábil fiscal. Focamos no desenvolvimento de projetos voltados à dinâmica contábil tributária, com busca por afastamento de risco de autuação e redução da carga tributária por meio de práticas de aderência legal, compondo mais um elo de aptidão para a gestão nos negócios.
ENGAJAMENTO E PERFORMANCE
Atuando diretamente na melhoria dos resultados organizacionais, proporcionamos soluções integradas com a gestão estratégica de pessoas e de processos de negócios. Agimos diretamente no estabelecimento da cultura e melhoria dos resultados organizacionais. Contribuímos através da gestão do clima organizacional, da definição de estruturas atrativas de remuneração e qualidade de vida, do mapeamento das atividades de negócios e da aplicação das melhores práticas para captação e elevação das competências dos colaboradores.
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Trabalhamos com diversas empresas e essa experiência nos permitiu definir um fluxo de trabalho voltado à identificação de problemas significativos para nossos clientes e a solução imediata destes. Para isso, abarcamos e mensuramos os principais riscos e oportunidades ligados à organização e em seguida os transformamos em protocolos para a tomada de decisões inteligentes.
Construímos soluções em conjunto com o empresário, rumo a novas realizações.
